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世通华纳常务副总裁 崔斌先生
传统的市场广告确实受到新媒体的挑战，本身传统媒体的广告效果也受到了很多的质疑。看到麦肯锡的研究表明，认为传统电视的的广告效率会逐渐下降。看到现在的传统电视，一个是电视频道居多，一个是电视单一节目的收视率也逐渐的下滑，包括我们知道央视的新闻联播之后的广告以前最高分可以达到百分之几十的情况，近几年已经回归到个位数，所以说他的广告到达率和收视率也受到了很大的挑战。从报纸媒体来讲，我们也看到，不光是新媒体，就报业本身来讲，在很大程度上自身在唱衰自己。报纸的媒体广告本身的收费形式，现在媒体很少有收费的媒体，报纸收费的媒体生存的空间越来越窄。……
人物简介
崔斌：
崔斌先生毕业于中欧国际工商管理学院获MBA学位，先后任职于人民日报社、北大文化集团、北大方正传媒、上海青年传媒，2001年成为国内大报最年轻的高管。此后一直从事广告经营，活跃在中国媒体市场化运作的前沿。在实践之余，其学术论著述颇丰，是国内传媒领域最年轻的学者之一，2006年再获“中国十大传媒创新人物”称号。
话题内容 非常高兴有机会和大家一起沟通有关中国传媒环境下的新媒体发展的课题，我是来自世通华纳，世通华纳是一个做公交移动电视的综合的运营商。之前，我一直是在传统媒体工作，从人民日报到京华时报，到上海的青年报，现在也是赶时髦进入了新媒体，进入了世通华纳，来负责世通华纳的运营工作。
今天跟大家探讨的话题是在中国的媒体环境下的新媒体的发展，以及移动电视价值的分析。首先介绍交流今天演讲的主要部分：一个是中国传媒的审视和发展趋势；中国媒体发展的时代背景；各个媒体在传播当中的不同价值；移动电视的传播特征；世通华纳移动电视的媒体优势以及包括分众在内的其他的新媒体的区别；最后介绍世通华纳公司发展的基本概况。
一、中国传媒市场的总体状况，广告市场非常巨大，广告的增速也是非常巨大的。
我们看到年符合增长率，尤其是在户外广告这一块是非常巨大的。整个中国广告市场的年符合增长率可以达到18%，当然这样的一个增长率和发达国家尤其和美国来看，我们还有巨大的差距。在电视广告生产当中，最近几年也有16%的市场增长率，户外广告可以达到20%的市场增长率。我们所运营的移动电视既具备户外的特征，又具备电视的特征，所以我们认为我们可以拿到和整个市场增长相匹配的额度。
传统的市场广告确实受到新媒体的挑战，本身传统媒体的广告效果也受到了很多的质疑。看到麦肯锡的研究表明，认为传统电视的的广告效率会逐渐下降。看到现在的传统电视，一个是电视频道居多，一个是电视单一节目的收视率也逐渐的下滑，包括我们知道央视的新闻联播之后的广告以前最高分可以达到百分之几十的情况，近几年已经回归到个位数，所以说他的广告到达率和收视率也受到了很大的挑战。从报纸媒体来讲，我们也看到，不光是新媒体，就报业本身来讲，在很大程度上自身在唱衰自己。报纸的媒体广告本身的收费形式，现在媒体很少有收费的媒体，报纸收费的媒体生存的空间越来越窄。因为我以前也是搞报纸的，连续参加了三次的报业大会，最近三年基本的主题是如何面对报业广告的下滑，如何面对新媒体的挑战。我们看到美国大学教授说到，他认为到2044年，最后一份报纸存在的年份，他甚至推算出了具体的年月日。当然虽然是一家之言，但本身也看到了下滑趋势的论证。
我们看到广播广告近几年除了在特殊渠道，也就是车载广播这一块，除了音乐广播、交通广播其他的频道应该说是增长乏力。当然杂志媒体是一个细分的市场，当然他的增长市场份额比较稳定，增长也并不是很快。户外媒体近几年的增长速度很快，户外媒体还是呈高速增长的态势，而且基本的侵略，一方面不断的走向规范化，同时也不断的走向数字化。包括其他的新媒体，互联网媒体，LED、影院媒体、油轮媒体也都成为了高速增长的态势。
有数字表明，2006年主要的新媒体的广告主的广告预算占据企业广告的花费达到21%，已经超过了报纸和传统户外媒体的媒体，仅次于电视媒体，位居第二。所以说，我们看到新媒体更逐渐被广告主所认可和接受。也有数字现实，65.8%的企业对新媒体的广告投放正在上升当中。另外一个数字，2006年进行新媒体投放的企业当中，有60%的企业年销售额在3亿以上，新媒体应该被更多的大广告主所认可。
新媒体未来得发展态势有这样几个发展的趋势：第一，新媒体产生更多的融合和并购；第二，新媒体更需要品牌建设，具有官方背景和权威性和品牌力都是不错的。新媒体如何塑造自己的形象，打造自己的品牌，在市场上占有自己的一席之地，也是未来发展很重要的因素。第三，新媒体有内容的新媒体会更有生命力。也就是说，不但向社会索取，同时能够向社会赋予一定的信息，尤其是有价值的公益的信息。第四，向移动化、互动化发展也是很重要的趋势。
媒体的发展在中国大的时代背景下是这样的情况，我们有这样的一些理解。首先我们认为，随着人民生活形态的变化，媒体接触的方式也会发生巨大的变化。我们把媒体的发展分成两个形态：一个是MEDIAL1.0，一个是MEDIAL2.0时代。传统的广播电视和报纸，我们认为是MEDIAL1.0的形式，他的主要产物是有一个内容，有一个信息源，由于受众对内容的需求，可以把这些受众转化为广告者的消费者。MEDIAL2.0时代，他是因为特殊渠道的获取，可以是强制性的，或者说半强制性的可以获得一个固定的受众群，把受众群转换成消费者。
以往的媒体企业一方面更具备舆论工具和这种属性，另外一方面具备企业经营的属性。MEDIAL1.0的时代对内容存在巨大的依赖性，所以导致这一阶段，或者说这样一种形态的媒体受到国家政策的管制，所以他的企业化运营应该说也受到很多的限制。但是，我们看到MEDIAL2.0的时代，因为他摆脱了内容对媒体自身发展的束缚，所以在中国获得了超常规的发展。传统媒体也无法实现这样好的运营机制，包括引进国际资本的可能。
所以，我们看到，正是这样的一种大的传媒环境，或者说中国特殊的传媒特制下，把很多的资本、很多的人才都挤压到新媒体当中来，反而给新媒体很大的发展空间。因此，我们认为在全世界中国是一个新媒体发展的很好的热土。传统媒体不作为或者说少作为，恰恰为新媒体的发展带来了很好的空间。
我们看到各种媒体在市场当中的价值也是不同的，我们认为每一种媒体都可以在这样的一种简单的传播链条中找到他的发展和生存的空间。传统媒体更多的是强调所谓内容为王，也就是说我们认为在信息源对内容的一种强调和强化，因为他对内容的依赖，所以强调内容为王。有一些新媒体，包括分众传媒这样的新媒体，更强调受众的细分，由于他的受众细分，所以他强调他受众传播的精准性。
作为像移动电视的媒体，像我们这种媒体，我们的价值主要是在特殊的传播方式和传播载体上。移动电视这样的一种新媒体，既不同于传统媒体，也不同于分众小众高端的媒体，我们是采取一种全效传播的特征，也就是说在封闭的空间选择不唯一性的，长效的、多频次的传播效果。所以说他具有传播方式和传播载体上的特殊优势，因此我们认为每一种载体都可以在传播链条中找到他的价值。
全效传播是我们移动电视所提出来的崭新的理论，把目标受众和实际受众的比值作为是否全效传播的很重要的指标。比如说今天我在这儿讲课，在座的每一个人是我的目标受众，也都能接触到我们的信息，我们认为就具有全效传播的特征。移动电视正是这样，他在车体当中的乘客恰恰可以实现这样的一种全效传播的接受状态。
作为世通华纳这个媒体来讲，我们有几个主要的特征，第一个世通华纳运营的移动电视是在资源上实现了26各城市的垄断，我们垄断了乘客每次乘车40分钟的时间；第二是叫白天媒体之王，我们在白天媒体当中，和传统电视相比，在白天的时间我们具有更强的更好的广告到达率，而且媒体接触的时间长，而且填补了信息的盲区。另外我们强调最大的上班族媒体，同时我们有一个非常好的性价比。
世通华纳简单的跟大家过一下，世通华纳是2003年创建于厦门，06年获得了3500万美金的融资，08年又获得了一个5000万美金的融资，总共拿到了9500万美金，介入这个资本迅速实现了全国的扩张。应该说在IPO之前的私募阶段，所有的拿到PE投资的最多的企业。我们公司主要的优势是在于，一个是在资源上，我们和全国各地的广电部门合作，签有五到十五年的移动电视的运营合同。在内容上打造了很强大的节目制作中心，投资几千万，所以说在运营维护上，我们自己完成的，我们是完全意义上的媒体公司，不是一个单纯的广告的代理公司。同时为客户提供非常好的监播体系和广告效果调查体系。正是因为这样的优势和我们企业发展的态势，也获得了很多客户的支持。包括宝洁、联合丽华、海尔等等中国很多快速消费品的客户在我们这儿投放，所以也获得了蓬勃的发展，当然也获得了很多的荣誉，包括我们典盛传播也给我们了很多荣誉。
我们认为在中国买入大传播的新的媒体时代背景下，必将会产生几家大的媒体市场，在这个市场中不可能一家独大，我们一方面向分众学习，能够和分众发展非常迅速的新媒体集团，也希望和更多的新媒体公司一道把新媒体发展的更好。
谢谢大家！
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