告节期间主持的一个新媒体论坛上，一些企业主已经私下表示2010年向新媒体的预算会增加不少，某方便面企业仅明年对新媒体的预算就超过1000万元，其他的日用品、汽车、IT行业的企业也都加大在新媒体上的预算。这些对明年的电视广告经营不能不说是一个考验。

　　媒介专家袁方博士甚至表示“61号令”有可能导致电视广告市场损失100亿元的收入，有的专家甚至表示损失至少在120亿元以上，这个数字几乎占据电视广告市场20%的份额。

　　优化客户结构才是出路

　　“事实上，‘61号令’的影响主要集中在几个强势的东部卫视台和几个弱势的西部卫视台，东部卫视台的满档率普遍超标，而西部卫视台则更多地依靠电视购物广告，‘61号令’出台后东部卫视台的涨价幅度高也就顺理成章了。”黄升民说。

　　“目前，各大电视台的涨价政策多数都出来了，但是都没有公开地去披露，我感觉有些电视台对于涨价心里也不是很有把握，很多是先放出风来，试探一下广告客户的态度，而未来能不能真正执行这个价格还很难说。”张召阳表示。

　　在引力媒体总裁罗涛看来，电视台涨价未必是最可取的手段，因为在他看来各大卫视存在的客户结构不合理，导致卫视广告收入提升不上去才是根本原因。

　　电视台的黄金时段长期被几个大客户垄断，往往导致电视台得不到合理的收入，黄升民告诉记者，一些医药企业往往在年初广告经营淡季的时候就与电视台签订全年的投放协议，用最低的价格买到电视台各大时段的时间，折扣往往可以低到2折甚至更低，等到广告经营旺季来临的时候很多广告客户想上广告，却发现已经没有档位了。

　　现在很多电视台已经意识到这个问题，逐渐对这些低价的大客户说不，在湖南卫视就很难看到这些医药大鳄的身影，例如，根据CTR的数据，湖南卫视晚间黄金档的前15名的广告客户其占的收入份额也只有28.7%，这样的客户结构是相当合理的。

　　贵州卫视、河北卫视也都在逐渐降低大客户广告的投放比例，让更多的客户在电视台以更加合理的价格进行投放。“我们现在就在逐步调整客户的数量，减少签全年客户的数量，而逐渐改为季度为单位签约，这样电视台吃亏会比较少。有些投放量太大的客户也会劝其减少在频道中的投放。”张超说。